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苏宁会拿过百亿募集资金做什么?

字号+尚吉刚 来源:久闻网 2015-08-27 22:13 我要评论() 收藏成功收藏本文

[ 好文导读 ] 按照苏宁董事会公告显示,苏宁会将近200亿投向云店和物流平台,并在互联网金融、大数据等方面的投入,使苏宁在重塑商业的模型逐渐清晰。

苏宁会拿过百亿募集资金做什么?

仅仅几天时间,苏宁与阿里巴巴战略合作一事就已经在各界激起了轩然大波。关于阿里巴巴为何看上苏宁,以及未来会产生什么样的影响,都已经被分析的头头是道,还有很多人在为京东捏一把汗。对于苏宁而言,手握过百亿巨资,解决了短期内业务转型的资金问题。但深度整合之后,苏宁的核心业务会在资本的支撑下做怎样的改变?苏宁会将钱重点花在哪些领域?这些都值得持续关注。

283亿的去处之一:云店

苏宁的公告公布了此次与阿里合作所募集的资金主要用于的六大项目,其中最重要的用途就是其云店的发展项目。目前来看,云店是将是苏宁着力要打造的王牌,是一个体现了传统零售+互联网思维的核心资源。从近期已开张营业的云店来看,云店出现了一些新变化。

第一,云店强调了体验。对于消费者来说,购物前对商品有一个全面的认知似乎是必要的程序,但线上购物却因为体验的缺失,而让消费者有种不踏实的感觉。云店则强调体验,这对消费者是一大吸引力,毕竟体验不用花钱,体验后也能得知产品是不是适合自己,比线上虚拟体验要真实有效得多。

第二,云店强调服务质量。这里的服务包括了售前和售后服务。云店增加了高素质导购团队,为消费者提供更有帮助的导购服务,售后服务体系的环节也得以加强。

云店致力于为消费者提供吃、喝、玩、乐一站式、全面融合的O2O生活服务,而已开张运营的云店也确实体现了这一初衷。

可以看出,云店既不同于传统卖场,也不同于一般的体验店,云店希望成为新的O2O生活服务方式,融合了线上、线下渠道,尤其是场景式体验区,能够打通线下体验和线上销售,使之产生协同效应,对提升消费者体验、提高消费者粘性有重要帮助。而这种新方式将很有可能成为未来零售业的主流模式。

据苏宁公布的数据,4月28日上海浦东店业绩3100万、南京山西路店业绩3500万,达到了近年来平均日销的3倍,还刷新了两家门店在2007年和2003年创下的销售纪录。由此可见,苏宁需要壮大这种模式,推广这种模式,云店将成为关系到其未来发展高度的核心命题。

283亿的去处之二:物流平台

很多人分析阿里入股苏宁,就是看上了其物流服务。在物流上,京东依然有强劲竞争力,所以补强物流体系,是苏宁和阿里必然选择。

与阿里合作之后,苏宁在公示的资金计划中,物流平台建设的预计项目投资总额为95.436966亿元,约占整个融资额的三分之一。目前苏宁已经形成包括8个采购枢纽、57个区域配送中心、352个城市转配中心在内的多级配送网络,其下一步的目标就在于物流云平台。

而在更早之前,苏宁物流已经面向第三方开放,在与阿里合作之后,苏宁自身的物流服务也会接入天猫平台,向阿里商户开放。苏宁一旦实现了平台和资源的云物流开放共享,最终将帮助物流行业释放体系化的能量。

从未来的竞争业态来说,物流平台的硬件建设只是其中一个方面,而软件层面的作用对于物流的效率也非常重要,在苏宁列支的预算中,IT项目计划投入资金超过了16亿元,云计算和大数据项目约占10亿元,如果这其中有一部分能够在物流平台上发挥作用,那么提升的可能就不只是物流网点的数量,而是物流平台的质量和体验。

苏宁打磨未来商业的雏形

按照苏宁董事会公告显示, 苏宁将会近200亿投向云店和物流平台,并在互联网金融、大数据等方面的投入,使苏宁在重塑商业的模型逐渐清晰。

 

消费者不但在线上有大量的商品可选,而且可以在线下实体店进行亲身体验。不但可以线上下单,线下也同样以接近的价格下单,然后无需排队就能方便支付,甚至还有分期付款等消费金融服务。

紧接着,在商品配送环节,在苏宁补强的配送体系的配合下,利用大数据和云计算的优势,能够智能化定制更快捷的配送方案。上门安装、维修、退换等售后服务也将变得便利。这就是目前苏宁为我们描绘出的未来购物体验。

要对转型的艰难有足够的准备

苏宁通过与阿里交叉持股,增加了过百亿元的可用资金,转型将更有保证。这对于一个从2009年开始转型的传统零售商来说,已经是不错的局面。但在苏宁面前,依然有着种种不易。

例如,阿里和苏宁交叉持股后,未来的商业形态还需重新确立。马云所坚持的平台化模式,与苏宁的自营模式还是有着不小的差异甚至分歧,两者在未来的合作中如何解决资源重合和提升效率,对张近东来说是一个考验。

此外,苏宁在支付和金融方面是否要补强,还是直接借用支付宝体系,在也是个烧脑的选择。尽管苏宁易付宝在移动支付市场的占比还不够,但作为具备高速增长潜质的种子业务,苏宁不会完全放弃。无论是“互联网+”还是“+互联网”,支付环节是O2O的战略要地,对于苏宁这样的大企业来说,本身拥有强大的线下积累,所以在支付环节做支付宝、易付宝双腿行进的可能性更大。

尽管未来要面对各种整合难题,但苏宁借助资本的力量,由一家半传统零售商进而转变成O2O零售服务商的大局基本已定,这无疑对余下的传统零售商是一个很大的刺激。苏宁未来可能会演变为一个线上线下互动的SHOPPING MALL,提供一站式吃喝玩乐购解决方案,这无疑也会让激起SHOPPING MALL们的集体反击。不过这种竞争对于消费者而言是一个福音,可以让我们尽早进入到一个崭新的、注重体验的新商业时代。

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